“甘味”农产品“云端结果”借跨境电商设海外仓渐成趋势

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中新社兰州7月4日电 (记者 丁思)在甘肃2020年外贸进出口总值同比下降的情况下,成为出口“黑马”的“甘货”农产品2日至5日登上第26届中国兰州投资贸易洽谈会(以下简称“兰洽会”)的线上展馆,通过云端向海内外客商“自我推荐”并备受青睐,而线下的合作,借助跨境电商设立海外仓已成为促进外贸发展的新模式。

作为“一带一路”沿线国家经贸交流的重要平台和中国中西部区域合作重要载体,兰洽会今年首次以线上为主、线上线下相结合的方式举办。

中国海升集团董事长高亮说,甘肃发展以戈壁农业为特色的现代农业其时已至、其势可成,将用十到二十年的时间,把甘肃建成“中国的荷兰”、中国农业科技的“硅谷”,在干旱半干旱地区创造出发展特色现代农业的“甘肃模式”“甘肃经验”。

被问到疫情期间的压力时,赵怡坦言遇见这样的黑天鹅事件,压力大是肯定的。

第二,住房保障体系从“棚改”到“旧改”。大规模棚改是导致2016年以来的房地产价格快速上涨的一个重要因素。到2020年,基本完成现有的城镇棚户区、城中村和危房改造。用“旧改”取代“棚改”,吸引社会资本进入,将会在一定程度上降低成本提高效率,尤其是可以在一定程度上降低地方政府的财政压力,还能在一定程度上提升实体制造业的发展。

从更为宏观的国家层面,于中国而言无“芯”之痛一直如鲠在喉,作为一名落后者,在奋起直追的历程中,国家激励必不可少。

除此之外,国际环境变化的大背景下,外部技术封锁,政策鼓励自主创新成为当前大势,AI芯片作为核心技术,是国家战略级产品,其隐形的战略价值与市场空间,给投资者带来了更多的想象与激情。

但凭借着向下强化舒适感和性价比,向上通过大牌合作款丰富质感和设计,优衣库很快重新吸引着年轻消费群体,实现逆势崛起。

在招股书中,寒武纪也坦言:

甘肃丰富的农产品,成为在马来西亚打拼的甘肃籍商人江世波关注的商机。他创办的马来西亚龙马进出口公司主要业务以经营中马两国互补性产品双边贸易,从甘肃进口中药材、苹果、大枣、枸杞等,从马来西亚出口到中国棕榈系列产品。

白俄罗斯9日举行总统选举,包括现任总统卢卡申科在内的5名候选人参选。白中央选举委员会14日公布最终计票结果,卢卡申科以80.1%的得票率胜出。

2019年8月,原CFO赵怡接任CEO职位。如何带领一个近二十年的品牌在转型阵痛中破茧重生?成了赵怡面对的最大挑战。

寒武纪与华为海思的合作,更像是特殊时段的暂时需求。在海思自研之后,短期之内终端市场不再存在规模化出货的市场空间。

作为长期接受外企“品牌为王”教育的职业经理人,赵怡尽管对老呷哺人充满了敬佩,但也认为如果打造品牌,仅仅靠匠心是不够的。她直言“单纯依靠营运撅着屁股干很难成为行业翘楚。brand driving(品牌驱动)才是成功企业的必然。”

穿衣吃饭,是人类最基础也最高频的消费需求,大众定位,才能满足大多数人的需求。不论时尚风潮如何变幻,优衣库高性价比经营策略、年轻化的品牌定位一直是其根本。

其创始人陈天石持股33.19%,相对应的身价约为300亿。

但是作为职业经理人,本就应该具备在各类情况下都能独立决策和运作的能力。因为自己深知“一旦领头羊不稳,其他人都将溃不成军。”

其三,防范房价大跌风险。虽然中国房地产调控的决策思维惯性依然强烈,但调控目标由控制房价过快上涨和去库存转向为稳地价、稳房价、稳预期表明,房地产调控政策正在向着与客观规律相吻合的方向迈进。

陈天石曾这样解释寒武纪名字的由来。

大客户华为流失背后更为残酷的真相是,作为创业公司的寒武纪,其产品线与芯片巨头华为海思、英伟达完全重合。

“房住不炒”“稳房价”依然是市场主线

除In xiabuxiabu外,呷哺集团在子品牌层面也已布局了湊湊、食品公司、呷煮呷烫,茶米茶等。事实上,早在2014年,呷哺上市之初,已按照五年策略做了多板块轮打的布局,目前多个子品牌齐头并进,都在稳步发展中。

小试牛刀半年左右,从结果上看,优化后的模型,在翻台及毛利上都比上半年有所增长,即将正式全面推出。尽管2020疫情,来势汹汹。但赵怡表示,既有的门店模型优化计划不会改变。

市值破千亿,混杂着技术天才300亿的造富神话。上市首日,寒武纪风光无限。

2019年中央经济工作会议明确,要加大城市困难群众住房保障工作,加强城市更新和存量住房改造提升,做好城镇老旧小区改造,大力发展租赁住房。根据中央经济工作会议的精神,实际上在保障房、老旧小区改造和租赁住房等方面会形成各类新的支持政策。

本次农产品“上网”已不是中国海升集团张掖公司的“首秀”。该公司负责人李自军3日接受中新社记者采访说,今年该公司在其现代智能玻璃温室内进行了一场直播,向网友们展现了番茄和有机彩椒的现代农业种植技术。

当亿欧提及新推出“in xiabuxiabu”,赵怡笑了笑说,随着消费市场越来越细分,消费分级也成必然。不同消费人群在不同时段的需求都需要被满足。

据其招股书,2017至2019年寒武纪连续三年亏损,期间公司净利润分别为-3.8亿元、-4104万元、-11.79亿元。

第一,住房供应体系从“重市场”到“重保障”。在“房住不炒”的背景下,我国住房供应体系也发生了明显变化,从重市场端转为市场、保障并重,租购并举的住房供应体系和多层次、多渠道、多元化的住房保障体系逐渐成型。2020年住房保障建设的力度不会放松。一些人口净流入量大的城市保障类住房需加大供应量,同时,保障性住房后续管理需要进一步加强和规范。

赵怡希望打造出呷哺的黄埔军校,同时把呷哺缔造为消费者及员工最喜爱的品牌。但是人情温暖之外,在管理中赵怡,显露更多的其实是作为改革者的“坚韧”。

但同样,在这些市场中,华为海思和英伟达依然对寒武纪构成威胁,二者产品线完全重合。

盲盒的受众主体是非常年轻的,江湖有言:“70后炒股,80后炒房,90后炒鞋,00后炒盲盒”。

这个过程中,最为受益的无疑是股市。

科创板上市首日,寒武纪股价最高达295元/股,相较64.39元/股的发行价大涨358%,市值最高冲破千亿,最终落在849.81亿元。上市后第二天,其市值继续大涨29%,达到1096亿元。

终端市场无机会,2018年之后,寒武纪将主战场转移到了云端,以及边缘端和智能计算集群系统。相继发布了思元100、思元270、思元290三款云端芯片,和思元220边缘端智能芯片。

“华为海思未来与本公司在终端、云端、边缘端人工智能芯片产品领域均存在直接竞争。由于华为海思及其母公司为全国知名科技集团公司,其选择自主研发人工智能芯片产品使得公司IP授权业务收入下滑较大,而且面临着更加激烈的市场竞争。”

招股书显示,2017、2018年寒武纪的收入全部来自IP授权,华为分别贡献了其中的98%、97%。但到2018年10月,华为公布了“达芬奇计划”,开始自研AI芯片,并在2019年的新款手机上搭载,直接导致了寒武纪2019年IP授权收入锐减。

“2020年老旧小区改造的力度明显会强化,各大城市也将继续加大试点和对标杆项目推广的力度,包括电梯加装、停车位设置、管道改造等领域会形成很多新的投资机会。相关的配套政策也会跟进,如公积金提取、财政补贴等内容。”

随着技术上的一些突破,一个新的AI时代正处在爆发前夜,新物种层出不穷。在这样的大环境中,尽管竞争激烈,困境重重,但寒武纪并非没有机会。

上市两日股价全线飘红中,寒武纪的窘境原本丝毫没有改变。

5G、VR/AR等新技术的逐渐成熟,也将为AI芯片,尤其是边缘侧的AI芯片提供更多的发挥空间。

“寒武纪是过去在5到6亿年前一个非常有意思地质纪年,在这个时期发生一件事,就是物种多样性出现了一个空前的提升,所以我们取这个名字是希望在人工智能时代有这样的寓意,可以预示着人工智能技术的大爆发。”

国产芯片的追赶,和寒武纪生命大爆发的逻辑一样,重要的并不是一下子进化出一种特别强大的物种,而是进化出一批非常多样化的物种,各自谋生存。

在研发投入上,据招股书,2019年寒武纪投入5.43亿元,研发人员数量680人,而同期华为海思的研发投入是24.39亿美元,两家公司相差近32倍,英伟达的研发费用高达28.29 亿美金。

过去五年,是餐饮行业的高速增长的五年。2019年,餐饮整体餐饮规模已达5万亿左右。

另外,在颠覆性的技术迭代浪潮中,创业公司能够成功挑战行业老巨头的逻辑没有任何变化。

2017年之后,AI解决方案是手机芯片的标配,但除了华为海思与寒武纪的短暂合作之外,各个大厂都没有对外采购AI处理器IP,而是通过自研满足需求。

呷哺已由前期的六个市场大区扩大到十三个大区。扩张之下,关于优质人员的孵化正在变得越来越重要。

1998年成立的呷哺,开创了时尚吧台式小火锅业态,是大众火锅赛道中的佼佼者。如今,当初的市场竞争者们也开始出现压力,速度变缓。

江世波接受中新社记者采访说,随着数字经济和现代物流业的发展,线上交易成为趋势,彼此信任是“云贸易”的基础,而跨境电商和设立海外仓成为外贸发展的新风口。“未来,我们还将组织马来西亚200多个厂商参与,将当地近2000种产品进口至兰州,以跨境电商、保税区海外仓的方式合作。”(完)

房价上升速度高于人均可支配收入增长和国民经济发展,短期发生应保持定力,静观其变,要更多地通过市场力量进行调节;多年连续发生则应保持警惕,力求避免。

面对越来越复杂的竞争环境,赵怡认为产品是整体品牌短、中、长期发力的核心有力抓手。

事实上相比华为海思、英伟达,寒武纪并非全无优势。在很多巨头受历史桎梏的地方,寒武纪都有机可乘。

在过去一年,赵怡带领呷哺大数据团队建立起了一套门店开发系统。只要给出一个具体地址,系统就可以清晰判断出,该区域的商业地产空间、市场容量、租金范围客群属性,还可以试算出大致的销量等。

不过,关于门店问题的解决到底要靠人还是系统,在呷哺内部还存在着争议。

此后,相继建立起利润分享机制、垂直高效的培训体系,并通过两次人才盘点,为呷哺的进一步扩张,储备了关键人员,也尝试建立了加盟制度,首先对内部员工开放。

历史上,寒武纪常被称为“三叶虫的时代”,其代表物种三叶虫的伟大之处在于它是启发者。它和其它生物一起开启了地球上生物多样化的序幕,生物世界才真正爆发。

招股书显示,公司2017、2018、2019三年的研发费用分别为0.29亿元、2.40亿元、5.43亿元,成立四年来合计支出研发费用超过8亿元。

仅仅4个月,从百般质疑到市值千亿的反转。这背后隐藏了多少虚假繁荣,就蕴含了中国芯的多少无奈。

在融入国潮元素的“520储值活动”中,呷哺更是提前15天通过线上下锁定1.3亿储值消费。新鲜的潮流玩法,让呷哺年轻的品牌调性开始被激活。

梳理清晰呷哺的定位后,赵怡就着手开始调整呷哺的整体品牌策略,包括对外宣传策略与实施计划等。

尽管股价向好,但寒武纪面临的真实困境无法掩盖。

一个好的门店模型应该是包含品牌植入、菜单展示、定价策略、服务模式、设计理念、员工工服等在内一体化的模型。如果仅依赖经验,头疼医头,脚痛医脚,这样开发出来的餐厅模型,缺少品牌灵魂,只是换装而已。她多次提到呷哺很像优衣库,可以依托强大供应链系统,彰显健康时尚和物超所值品牌形象。

但转型必然伴随阵痛。食材和人力成本的持续上行,并且火锅赛道竞争者近年加入众多,对于呷哺千家密集门店形成部分吞噬,翻台率减弱,而新开辟的茶饮品牌“茶米茶”,尚未发挥补充作用。

此外,为了重拾呷哺对年轻人的吸引力,同时深挖下零售端的潜力,呷哺尝试与潮流品牌、和大IP合作,制造出了很多话题度与销量并举的营销事件。比如和攀登者及唐人街探案三的联动推出的“盲盒”,都是在电影还未上映时,盲盒就已售罄。

连锁经营协会的《新冠肺炎疫情对中国连锁餐饮行业的影响调研报告》数据显示,餐饮业1月份销售额同比下滑0-30%;2月份销售额同比下降已达80-100%。很多餐饮同行也没有能够熬过疫情。

定位于年轻新生代的In xiabuxiabu就是在此基础上诞生的。作为呷哺年轻态下的子品牌,In xiabuxiabu的选址大都在潮流及地标消费场所(这意味着较高的租金,但目前店铺数目还很少),呷哺给In xiabuxiabu的定位是汇创意灵感,精选全球潮货,是代表自由、灵感、强调跨界的“in 时尚”灵感火锅。

过去的二十年中,呷哺在品牌层面发声甚少。尽管营收已达数十亿元,但全国性品牌影响力有限。

白俄罗斯首都明斯克及其他一些城市连日来发生较大规模抗议活动,在最初几天的抗议活动中部分抗议者与执法人员对峙并引发骚乱,目前已转变为和平抗议。

如今的呷哺呷哺集团,覆盖客单价从40元到200元的消费人群,囊括堂食、外卖、家用调味品、下午茶、夜宵等多场景的产品线颇具雏形。

第四,土地市场体系从“改革试点”到“全面推开”。2015年2月27日,十二届全国人大常委会审议通过《关于授权国务院在北京市大兴区等三十三个试点县(市、区)行政区域暂时调整实施有关法律规定的决定》,2020年3月11日,农业农村部办公厅发布通知,全面推开农村集体产权制度改革试点。3月12日,国务院发布《关于授权和委托用地审批权的决定》,将农用地转为建设用地审批事项授权各省、自治区、直辖市人民政府批准,以及试点将永久基本农田转为建设用地和国务院批准土地征收审批事项委托部分省、自治区、直辖市人民政府批准。

2016年至今寒武纪一共发布了三款终端智能处理器IP产品:寒武纪1A、寒武纪1H、寒武纪1M。

除了呷哺传统高品质的羊、牛肉外,她也带领产品组重新梳理品牌和产品的策略定位,清晰定义出‘利基产品’、‘明星产品’‘季节产品’及‘补充产品’。哪些是短打,打完收兵,哪些长打,必须占领头部,建立垄断,甚至在上游对地位,哪些需要不断坚持优化,成为品牌名片之一,赵怡和团队都想的很清楚。

蓝皮书同时指出“房住不炒”“稳房价”依然是市场主线。2020年对于房价的管控依然会继续,“房住不炒”定位不会改变,房地产调控政策的底线思维是“三稳”(稳地价、稳房价、稳预期),既不会放水刺激也不会过度收紧。

机会首先来自于广阔的云端芯片市场空间。

从to G到to B的路径,也并非完全不可。

在企业级市场碰壁后,寒武纪开始To G。招股书显示,目前其收入主要来源于几大政府客户,最大的客户是珠海市横琴新区管理委员会商务局。

俄白两国于1999年12月签署成立联盟国家条约。条约规定,两国在保持各自国家主权、独立和国家体制的同时,建立邦联性质的国家。

今年前5个月,甘肃省外贸进出口总值144.4亿元(人民币,下同),同比下降11.4%。特色农产品出口持续增长,其中,蔬菜出口1.2亿元,同比增长15.2%;果蔬汁出口9797万元,同比增长4.4倍。

据呷哺员工反馈,赵怡最常挂在嘴边的就是人、企业文化。赵怡在交谈中透露出的很多细节,也看得出她作为女性管理者对于“人”的细心和用心。

其一,房价大跌极少可能。中国住房市场需求依然旺盛,城市人口增加的基本居住需求、市民改善性的居住需求和危旧房改造升级需求三者叠加效应依然继续,住房供给不能满足居住需求的总体态势不可能在短期内有根本改观。这是虽然有历史上最严厉的房地产调控,最近三年全国商品房成交均价仍有7.6%增速的根本原因所在。

新产品策略卓有成效。2019年下半年,虽然牛羊市场价格上涨近30%,但经过调整及17款新品交叠推出,和品类互补,呷哺的毛利增长竟然还超过上半年。

比如相对于英伟达等境外巨头的GPU、CPU产品,寒武纪的芯片架构针对人工智能应用及各类算法进行了优化。

在科创版问询函的回复中,寒武纪也表示,与英伟达和华为海思相比,公司在人工智能芯片微架构、指令集等核心技术上有一定的特色和优势。

除此之外,寒武纪丢失大客户华为,也已经是业界的常谈。

步入云端的“甘货”农产品在海外“开花结果”。李自军说,疫情之下,该公司的有机彩椒依旧持续销往海外,保持每10天发运至俄罗斯15吨的产量,让海外食客同享“甘味”;发往国内大城市的樱桃番茄则供不应求,“9月底二期项目投产后,产量将增大”。

截至今年6月,我国广义货币M2增速为11.1%,创下近3年以来的新高,而后续随着特别国债等的大规模发行,预计未来的M2增速有望升至13%以上。

2016年开始,全球服装疲软,快时尚行业盛极而衰,当时的优衣库业绩同样下滑,进入调整期。

此外,在疫情期间,赵怡也带领团队在同步研发下午及全天时段对补充产品,以此充实产品库。

房地产政策面临四点转变

上任后,她就带领HR启动了呷哺二十年来最严苛的人才盘点系统。

部分管理层依然认为门店出现问题是因为人的问题,这批人不行,换一批有经验的人就行了,没必要用系统。但着眼于未来的赵怡认为,“换人非长久之计,优质且长期发展的企业,必须具备系统思维及能力。”

如今,很多从呷哺出去的员工开始重新关注呷哺,并为呷哺打call。这似乎表明呷哺品牌及文化正在复苏。

为什么房价将维持高位盘整?

其二,房价大涨缺少动力支持。从现实来看,中国房价已在高位,大涨之后要有一个喘息期,继续快速上涨既乏力,又将面临较高的市场风险。从中央的决策意愿来看,近期国家控制房价大涨的决心不会变,对房地产调控从紧的政策方向也不会变。随着多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度的全面落实,楼市需求压力将有所减轻,房价大涨也会失去动力。

赵怡说自己以往自己很多职业经历都与策略相关,同时是喜欢挑战的人,越遇到问题,越兴奋,很享受整体规划与解决问题的过程。

红色诱人的天水苹果、白色脆甜的兰州百合、大小匀称的樱桃番茄……本届兰洽会尝鲜“云展览”“云招商”,设置25个虚拟展馆,精选“陇货”“甘味”等特色产品,开展线上展销和直播带货。现代农业成为“云端”客商们关注的焦点。

普京和卢卡申科15日举行长时间电话会谈,详细讨论白俄罗斯总统选举后的局势。双方商定,只要白俄罗斯遭受外部军事威胁时向俄方提出请求,俄方就将为其提供全面安全保障援助。

呷哺的内部数据显示,自赵怡接手以来,呷哺已经在近百家媒体,进行了近千余次的正面曝光。值得一提的是,在疫情期间,呷哺也主动承担起社会责任,品牌力也有了不少提升。

被问到作为一位女性管理者,在推动改革时是否有难度时,她笑着说“其实做管理其实并无性别之分,打造一套体系化管理制度才是呷哺永续发展的硬道理。”

第三,租赁市场体系从“规范发展”到“租赁住房”。虽然2019年租赁市场的发展面临很多问题,但是预计2020年依然会发力,这和租售并举的发展目标是有关的。

陈天石之前接受采访时也曾说道:“我甚至认为IC行业的泡沫是好事。没泡沫哪有发展?有泡沫,市场就能培养出大量的人才。假如集成电路行业都是最穷的,和互联网一比都赚不到钱,学生们毕业后都不会干这个了。”

比如英伟达的通用型芯片,同样一块芯片应用于多个细分场景,不仅成本较高,性能也不一定适用于该场景,而没有历史包袱的寒武纪,则可以用更低成本打造出适用于某细分场景的AI芯片。

前两代产品均被集成并搭载在华为当年的主力机型中,而到第三代1M,随着华为自研,双方合作终止,这款产品基本上退出了终端市场。

为何“稳房价”会有不同解读?

“2019年底的中央经济工作会议关于发展租赁市场的提法更加具体,提出要大力发展租赁住房,政策目标直接指向这一具体的住房产品。因为只有多渠道扩大租赁住房供给,住房租赁市场才能真正发展起来。那么,未来围绕发展租赁住房的各种政策创新会不断推出。预计在土地的供应和保障、产品的创新等方面会有各类新举措。比如在产品创新领域,包括人才租赁住房、蓝领公寓住房等,会成为供给端发力的重点。”

3.在颠覆性的技术迭代浪潮中,寒武纪有机会挑战行业老巨头。

因此,赵怡上任后,与团队围绕门店模型,逐步深挖呷哺背后的价值。不但根据主力群体,适度调轻门店模型,以保证消费族群在呷哺的全时段消费都有良好体验及物超所值感受。同时,倡导一种新型聚餐方式,引领后疫情时代消费潮流的新时尚,不仅可以一人一锅独乐乐,也可以享受多人聚餐的众乐乐。

2020年一季度突发的疫情,给餐企带来了巨大挑战。

不仅是寒武纪,6月1日科创版上市的中芯国际,同样也是开盘涨幅超200%,市值一度高达6000亿人民币,PE达到114倍。

这与其招股书披露时的情形大不相同。今年3月,寒武纪招股书披露,大客户流失、持续扩大的亏损、成本高昂等问题首次被暴露出来,随之引来的是无数质疑。

故此,面对疫情,她迅速调整心智,团结管理团队,快速布局。

Intel在最近一期的财报中预测,中国AI芯片市场规模在2024年将达到100亿美元。在一个百亿美金的基本盘中,寒武纪只要能够在其中切到百分之十的市场份额,就能撑起远超千亿的市场规模。

赵怡坦言,因为消费观念都在升级,呷哺的升级势在必行,否则会被时代淘汰!但升级并不意味着仅在装修上发力。

有时候,产业链和生物链的本质一样,自身的进化只是环境中的一环,寒武纪真正要走的路途,是与整个产业集群一起,艰难进化。

2015年餐饮行业的增长率重回两位数,此后便一直以高于GDP的增速向前奔跑。

如果没有足够的品牌号召力,异地扩张也会面临较大的挑战。

“M2(广义货币供应量)超发,水漫金山,钱多”,某位业内人士对亿欧表示。受新冠疫情冲击,全球经济衰退,当下各个国家都在通过财政、货币手段刺激经济。

赵怡透露调整后的门店模型依旧围绕着呷哺的大众定位,只是更轻,更彰显品牌,同时兼具高坪效。她希望优化后的这一模型能获得年轻消费者们更多青睐。

而相比华为海思,寒武纪具备先发优势,并定位于独立、中立的芯片公司,通过中立也可以吸引到一些客户。

转型中的呷哺呷哺,亦是如此。

“人”被看做是呷哺现阶段的第一优先要素。但那些在企业初级阶段可行的过度依赖KPI管理方法,已经不能适合当前的呷哺。赵怡认为,呷哺需要一套能够奖惩分明,同时缔造高潜员工与呷哺不断成长的系统性建设。

正是这种“饱和式”的进化方式,才能从中遴选出最适合生存的物种。

疫情期间,通过“云签约”,该公司和兰州新区综合保税区进出口贸易有限公司达成700吨的棕榈仁粕订单。

蓝皮书给出的理由是:

成立之初,寒武纪以手机AI芯片切入终端市场,凭借着为华为授权IP一举成名。

随着消费风潮逐渐回归理性,兼具品质和价格优势的消费品牌开始重新受到青睐。

先靠G端市场活下来,等市场成熟后再去切入企业市场,这就类似于“农村包围城市”,是很多创业公司挑战巨头的路径。

但千亿市值、百亿身价并不能掩盖寒武纪的困境:持续亏损、大客户流失。

蓝皮书指出,房价停止不动是稳定,但计入物价上涨因素等于房价相对下降。房价上下小幅波动也是稳定。若房价上升速度低于人均可支配收入增长和国民经济发展,也可视为稳定,因为居民购房支付能力在相对增强。

但是开源及在风险中占领先机也很重要。因此,在维稳之外,赵怡也不断捕捉新店机会,并在后疫情时期,探索布局、探索生鲜、私欲流量及社区合伙人等多个领域和赛道。

因为前景广阔,餐饮入局者众,且纷纷加速扩展,呷哺在加速拓展过程中,也出现了一些因追求门店数量而导致的质量问题。

蓝皮书指出,房地产政策面临四点转变:

从这个角度上看,转型“优衣库”的呷哺,值得期待。

寒武纪对外解释称亏损的主要原因是“智能芯片研发需要大量资本投入”。

据赵怡透露,目前这套边系统在边使用边校准中,已能够协助开发及市场负责人解决部分门店模型问题。

赵怡表示,呷哺也会借此次疫情的机会,重整旗鼓。如今呷哺的门店已突破千家,靠“人治”已经不够,建立系统性规划及管理机制开始被提上日程。

但是“一城一策”作用有可能会被强化。各地将延续2019年中央“因城施策”号召,政策继续“双向调节”操作趋势。部分热点城市持续推进限购限售限价政策,维稳房价;部分存在去库存压力的城市,则以放宽落户政策、降低人才购房门槛或提供购房、住房补贴为主,进而达到定向放松的目的。(完)

不仅争取降租降息,并通过一系列举措确保公司基础现金流稳定,为长期“抗战”准备弹药;也快速快速应变,通过开发惠民超市、电商平台、微商超、到家,加大外送(全国1000多家门店,其中有200家门店支持外送)等多种方式并行,释放库存压力。

2020年的疫情其实给市场按下了暂停键。